En un mercat competitiu, on el talent té cada cop més opcions, és crucial desenvolupar una proposta de valor per a les persones treballadores. És allò que et diferencia com a ocupador i el que et permetrà atreure, motivar i fidelitzar els millors professionals.

Aquí tens els punts clau per construir una proposta de valor efectiva per al teu equip:

1. Defineix què et fa únic com a ocupador

Abans de dissenyar una proposta de valor, és fonamental entendre què fa que la teva empresa sigui un lloc atractiu per treballar. Pregunta’t:

• Què et diferencia d’altres empreses del sector?
• Per què algú voldria treballar amb tu i no amb la competència?

La proposta de valor ha de ser autèntica i reflectir la cultura organitzativa real, no una llista de desitjos. Per exemple, si a la teva empresa es fomenta la creativitat o hi ha polítiques de flexibilitat laboral avançades, aquests haurien de ser punts centrals del missatge.

2. Analitza què valoren les persones que ja treballen a l’empresa

Les persones del teu equip actual són la millor font d’informació per definir la proposta. Escolta les seves opinions i descobreix què els atrau i els fa quedar-se. Pots fer enquestes o entrevistes per obtenir informació clau sobre:

• La cultura de l’empresa
• Les oportunitats de creixement professional
• L’equilibri entre vida personal i laboral
• L’ambient i condicions de treball

La proposta ha d’estar alineada amb allò que realment valoren, no amb el que l’empresa creu que hauria de ser important.

3. Analitza el mercat i la competència

Investiga què estan oferint altres empreses, especialment les que competeixen pel mateix talent. Això et permetrà detectar oportunitats on puguis destacar. Per exemple, si totes ofereixen sous competitius però poques tenen programes sòlids de benestar o formació, pots enfocar-te en aquests aspectes per diferenciar-te.

4. Equilibra beneficis tangibles i intangibles

Una bona proposta de valor combina beneficis tangibles (sou, incentius, assegurances…) amb intangibles (cultura, propòsit, desenvolupament, flexibilitat). Aquí tens alguns exemples:

Beneficis tangibles:

• Sous competitius
• Plans de pensions
• Assegurança mèdica
• Polítiques de vacances generoses

Beneficis intangibles:

• Cultura inclusiva i respectuosa
• Flexibilitat horària i possibilitat de teletreball
• Oportunitats de formació i promoció interna
• Sentit de pertinença i propòsit

Els intangibles són cada cop més importants, especialment per a les noves generacions que busquen molt més que una nòmina.

5. Comunica-la de forma clara i coherent

Un cop definida, cal comunicar-la de manera clara i consistent, tant a dins com a fora de l’organització. Assegura’t que els líders entenen bé la proposta i la transmeten durant tot el cicle de vida del treballador: des de la selecció fins al desenvolupament.

Algunes preguntes útils per avaluar si la proposta està ben comunicada:

• Apareix de manera clara a la web i a les ofertes de feina?
• Els responsables i mànagers actuen com a ambaixadors d’aquesta proposta?
• L’experiència real d’un empleat és coherent amb allò que es promet?

6. Revisa i actualitza la proposta de manera periòdica

El mercat evoluciona, igual que les expectatives del talent. El que avui valoren les persones, pot no ser rellevant d’aquí a dos anys. Per això és clau revisar la proposta de valor de forma periòdica i ajustar-la a les necessitats reals del teu equip i als canvis del sector.

7. Fes-la tangible en el dia a dia

La proposta de valor no pot quedar-se en un document corporatiu o una frase atractiva a l’oferta de feina. Ha de ser visible i coherent en el dia a dia. Per exemple:

• Si parles de flexibilitat laboral, assegura’t que no s’exigeixi estar disponible fora de l’horari.
• Si promets creixement professional, cal tenir programes reals de formació, mentoring o promoció interna.
• Si valores el benestar, cal que es visqui en les reunions, en la càrrega de feina i en la manera de liderar.

Quan les persones viuen la proposta de valor, s’impliquen més, millora la motivació i disminueix la rotació.

CONCLUSIONS

Una proposta de valor per a empleats sòlida és imprescindible per destacar en un mercat laboral competitiu. No només t’ajudarà a captar talent, sinó que també t’ajudarà a fidelitzar el que ja tens.

Recorda:

• Ha de ser autèntica (no només publicitària)
• Ha de ser relevant (centrada en allò que realment valoren les persones)
• Ha de ser visible i coherent en el dia a dia

I sobretot, ha de ser viva: cal revisar-la i adaptar-la de manera contínua.

Ja tens definida la proposta de valor per al teu equip?
Si no és així, ara és un bon moment per començar a treballar-hi. La manera com cuides les persones avui definirà el teu lideratge demà.