Acompanyament a càrrecs intermedis Formació i assessoraments per gestionar equips

Acompanyament a càrrecs intermedis Formació i assessoraments per gestionar equips

Què oferim?

Acompanyament a càrrecs intermedis: donar eines a qui fa de pont entre equips i direcció

A moltes empreses, els càrrecs intermedis arriben al seu rol per haver destacat tècnicament. Però liderar persones no és el mateix que fer bé una tasca. I massa sovint, se’ls demana gestionar equips sense formació ni acompanyament adequat.

Això genera estrès, inseguretat, sobrecàrrega i fins i tot desmotivació o esgotament emocional. Alhora, impacta en el clima laboral, augmenta els conflictes i posa en risc la retenció del talent.

Per què és clau acompanyar els càrrecs intermedis?

Aquest perfil és el pont entre la direcció i els equips operatius. Si no tenen eines per comunicar, gestionar conflictes o liderar amb claredat, els mals entesos i la frustració creixen.

  • “No sé com transmetre el que em demanen des de dalt.”
  • “Tinc massa pressió i ningú m’ha ensenyat a portar un equip.”
  • “Em sento sol/a. Tinc responsabilitats, però poc marge de maniobra.”

Com treballem el desenvolupament dels càrrecs intermedis?

Dissenyem intervencions pràctiques i a mida per professionalitzar el rol de lideratge intermedi, tot reforçant el seu benestar i eficàcia:

  • Diagnòstic inicial del rol, expectatives i reptes
  • Formació pràctica en lideratge, comunicació, feedback i gestió de persones
  • Coaching individual o grupal per acompanyar el desenvolupament
  • Espais de reflexió compartida, per veure que no estan sols
  • Seguiment i avaluació per consolidar aprenentatges

Beneficis per a l’empresa

  • Millora del clima laboral i la comunicació interna
  • Lideratges més segurs, humans i efectius
  • Reducció de la rotació i de les baixes per estrès
  • Millor aliniació entre estratègia i acció operativa
  • Més autonomia i compromís per part dels equips

Preguntes freqüents sobre l’acompanyament a càrrecs intermedis

Per què és necessari formar els càrrecs intermedis si ja tenen experiència tècnica?
Perquè liderar persones requereix competències diferents de les tècniques. Sense eines específiques, els càrrecs intermedis poden sentir-se desbordats i gestionar amb inseguretat, afectant el clima i la productivitat de l’equip.

Quins temes s’inclouen en aquest tipus d’acompanyament?
Treballem habilitats com la comunicació assertiva, la gestió d’equips, el feedback, la resolució de conflictes, l’organització del temps, la presa de decisions o la regulació emocional.

És útil aquest acompanyament en empreses petites?
Sí, especialment. En pimes, els càrrecs intermedis sovint assumeixen múltiples rols sense un suport específic. Acompanyar-los millora la seva capacitat d’actuar com a veritables líders dins l’organització.

Aquestes formacions es poden bonificar a través de Fundae?
Sí. Totes les formacions i processos d’acompanyament poden ser bonificats si compleixen els requisits. T’ajudem a gestionar-ho perquè aprofitis al màxim el crèdit formatiu anual.

Com sé si el meu equip necessita aquest suport?
Alguns indicadors són: queixes recurrents dels equips, manca de lideratge clar, rotació elevada, conflictes interns o càrrecs intermedis que se senten sobrepassats. Un diagnòstic previ pot ajudar a decidir el millor enfocament.

NECESSITES MÉS INFORMACIO?

NO DUBTIS EN CONTACTAR AMB NOSALTRES

Horaris i contacte:

Horari normal

De dilluns a dijous
de 9:00 a 13:00 i de 16:00 a 19:00h

Correu electrònic

Info@silviamascaros.com

Telèfon

+34 667 55 81 68