Externalització del departament de recursos humans RRHH

Externalització del departament de recursos humans RRHH

Què ofereixo?

Externalització del departament de recursos humans: avantatges i reptes

Una solució estratègica per a empreses que creixen, però encara no tenen un departament propi

Moltes empreses no tenen una persona dedicada exclusivament a la gestió de persones, però això no vol dir que no en tinguin la necessitat.
L’externalització del departament de recursos humans és una opció cada cop més habitual per a pimes que volen gestionar el seu equip de manera professional, però amb flexibilitat i a mida.

Treballar amb una consultora externa t’ofereix:

  • Suport expert en moments clau (contractacions, reorganitzacions, conflictes…).
  • Una mirada estratègica que connecta persones i negoci.
  • Una relació de confiança continuada, però adaptada a la vostra realitat.

Què vol dir externalitzar?

Externalitzar la gestió de RRHH vol dir delegar algunes (o totes) les funcions del departament de persones a una figura externa que es converteix en part de l’equip — sense ser una plantilla més.
No es tracta de subcontractar processos freds, sinó de tenir un suport expert, de confiança i amb visió global.

Quines funcions es poden externalitzar amb mi?

No totes les empreses necessiten el mateix, ni en el mateix moment.
Per això adapto els serveis d’externalització a la vostra realitat, cobrint les àrees de persones que us calgui reforçar. Aquestes són algunes de les funcions més habituals que puc assumir com a part del vostre equip:

Desenvolupament i acompanyament del talent

Ajudar les persones a créixer dins l’organització amb eines concretes i plans clars:

  • Plans de formació interna i externa adaptats a necessitats reals.
  • Processos de promoció interna ben definits i transparents.
  • Entrevistes de desenvolupament de carrera per entendre expectatives i orientar l’evolució professional.
  • Plans d’avaluació del rendiment amb criteris clars i útils.
  • Definició i seguiment de competències clau per a cada rol.

Incorporació i acollida de nous professionals

Convertir la selecció i l’onboarding en una experiència àgil i ben dissenyada:

  • Disseny de protocols de selecció alineats amb els valors de l’empresa.
  • Creació de manuals d’acollida i itineraris d’onboarding per garantir una bona integració.
  • Gestió de proveïdors de selecció (si ja en teniu o necessiteu suport extern).

Organització interna i estructura

Posar ordre, definir rols i reforçar la coordinació dels equips:

  • Revisió i definició de organigrames i fitxes de lloc de treball.
  • Elaboració del manual organitzatiu de RRHH com a eina de referència.
  • Dinamització d’equips de direcció per millorar alineació, presa de decisions i lideratge compartit.

Què cal tenir en compte abans d’externalitzar?

L’externalització de RRHH ha de ser una decisió ben pensada. Abans de començar, és important:

  • Definir objectius clars: què necessiteu, quin grau d’implicació, quins resultats espereu.
  • Escollir una persona o proveïdor alineat amb la vostra cultura, no només amb coneixements tècnics.
  • Establir una comunicació fluida i regular, com si fos un membre més de l’equip.
  • Fer un seguiment periòdic dels resultats, per ajustar i fer créixer el servei amb vosaltres.

Beneficis de l’externalització del departament de RRHH

  • Més temps per liderar: delega gestions i recupera hores.
  • Decisions en la gestió de persones amb seguretat al comptar suport expert i amb criteri.
  • Servei a mida, escala de suport de RRHH segons el moment de l’empresa.
  • Aposta per l’equip com a motor de creixement.
  • Mirada externa de visió estratègica.

Casos d'èxit

Una empresa de distribució amb 20 treballadors i 2 centres de treball

El repte: No tenien cap estructura formal de RRHH i la responsabilitat havia quedat a mans de gerència.
La meva aportació:

  • Vam definir rols i funcions clau.
  • Vam crear un manual d’acollida per noves incorporacions.
  • Vam establir un sistema bàsic d’avaluació del rendiment i feedback.

El resultat: Reducció de la rotació i més autonomia de l’equip.

Una startup del sector màrqueting en fase de creixement

El repte: Necessitaven estructurar l’àrea de persones però sense incorporar ningú a temps complet. La gestió de l’equip recauria totalment en direcció, amb poc marge per consolidar processos
La meva aportació:

  • Definir les polítiques internes de RRHH i fer-ne el seguiment.
  • Disseny i gestió del pla de formació.
  • Intervenció en la resolució de conflictes puntuals.
  • Creació de canals de comunicació i espais de seguiment amb lideratge..

El resultat: La direcció es va alliberar de la càrrega del dia a dia en la gestió de persones i va poder enfocar-se en l’estratègia i l’expansió del negoci. L’equip, per la seva banda, va guanyar claredat, estructura i espais d’escolta reals.

NECESSITES MÉS INFORMACIO?

NO DUBTIS EN POSAR-TE EN CONTACTE AMB MI

CONTACTE

Horaris i contacte:

Ubicació

Edifici La Farinera - Girona Hub
c/Santa Eugènia, 42 17005 Girona

Correu electrònic

Info@silviamascaros.com

Telèfon

+34 667 55 81 68

© Copyright 2025 Sílvia Mascarós. Tots els drets reservats. | Avís legal | Política de privacitat