Quan una empresa promociona una persona a responsable d’equip, normalment hi ha una lògica clara darrere.
És algú que coneix bé la feina.
Té experiència.
És de confiança.
I per tant sembla natural que faci el pas a liderar.
El que moltes vegades no es té prou en compte és que el canvi no és només de responsabilitat. És de posició dins l’equip, passa de company a líder.
La persona que fins fa poc era companya passa a ocupar un lloc diferent.
I aquest canvi acostuma a portar algunes tensions que, si no s’anticipen, poden complicar molt els primers mesos del lideratge.
El repte de passar de company a líder per primera vegada
Quan una persona passa de formar part d’un equip a tenir la responsabilitat de liderar-lo, el canvi no és només de tasques o responsabilitats.
És també un canvi de posició dins el grup.
La persona que fins fa poc era companya passa a ocupar un rol diferent, i això modifica les expectatives, les relacions i moltes de les situacions quotidianes dins l’equip.
És en aquest moment quan acostumen a aparèixer alguns dels reptes més habituals dels nous comandaments intermedis.
1. El moment en què ja no ets “un més”
Una de les primeres coses que canvia és la relació amb l’equip.
La persona que fins fa poc era part del grup passa a tenir responsabilitat sobre aquell mateix grup.
Molts nous líders intenten que aquest canvi es noti el menys possible.
Volen continuar sent propers.
Volen mantenir la mateixa relació.
Però si el rol canvia i el comportament no s’ajusta, sovint apareix una certa confusió dins l’equip.
2. El líder que no vol convertir-se en “el cap”
És molt habitual que els nous líders arribin al rol amb una idea molt clara:
No volen ser aquell tipus de cap que ells mateixos criticaven.
Volen ser propers.
Comprensius.
Accessibles.
I això és positiu.
El repte apareix quan aquesta voluntat de mantenir la proximitat fa que s’evitin converses necessàries o decisions incòmodes.
Perquè liderar també implica:
posar límits,
prioritzar,
prendre decisions que no sempre agradaran a tothom.
3. La comparació amb altres líders
Els nous líders sovint observen altres responsables dins l’organització i tenen la sensació que els altres ho tenen més clar.
Sembla que gestionen conflictes amb facilitat.
Que prenen decisions amb seguretat.
Mentrestant, el nou líder pot experimentar dubtes o inseguretat.
Aquest procés és molt habitual, però poques vegades es normalitza dins les organitzacions.
4. La dificultat de corregir comportaments
Un dels moments més incòmodes per a molts nous líders és haver de corregir alguna cosa dins l’equip.
Un comportament.
Una actitud.
Una forma de treballar que no està funcionant.
Especialment quan la persona amb qui cal parlar havia estat companya fins fa poc.
Això fa que sovint apareguin dubtes:
És millor dir-ho ara o esperar?
I si es pren malament?
I si genero mal ambient?
Quan aquestes converses es retarden massa, el problema acostuma a créixer.
Amb el temps, molts líders descobreixen una idea clau:
liderar no consisteix a evitar converses incòmodes, sinó a saber tenir-les bé.
5. La sensació de solitud en el rol
Hi ha un altre aspecte del lideratge del qual es parla poc.
El rol pot ser més solitari del que sembla des de fora.
Hi ha decisions que no es poden compartir encara amb l’equip.
Dubtes que no sempre és fàcil comentar amb altres persones.
Per això molts comandaments intermedis valoren molt poder tenir espais on contrastar situacions, reflexionar sobre el rol i compartir experiències amb altres líders.
Com poden ajudar les empreses als nous líders
Quan una empresa promociona una persona a responsable d’equip, sovint es dona per fet que ja sabrà gestionar persones.
Però liderar equips és una competència que es construeix amb experiència, reflexió i criteri.
Quan RRHH o la direcció anticipen aquesta etapa i creen espais perquè els nous líders puguin treballar el seu rol, sovint dins d’una estratègia de desenvolupament de persones i equips, la transició acostuma a ser molt més sòlida.
Acompanyar bé aquest moment pot evitar moltes de les dificultats habituals dels primers mesos de lideratge.
Treballar el pas de company a líder
En moltes organitzacions aquest moment es dona de forma natural: una persona amb experiència passa a liderar un equip.
Quan aquesta transició s’acompanya adequadament, els comandaments intermedis poden consolidar el seu rol amb més seguretat i criteri en la gestió de persones.
Si a la teva empresa hi ha persones que han començat a liderar equips recentment, dedicar espais a treballar aquest rol pot marcar una gran diferència en el funcionament dels equips.
👉 Si vols parlar sobre com treballar el desenvolupament dels comandaments intermedis a la teva organització, pots contactar amb mi aquí.
