Transformació cultural

Les empreses solen necessitar aquest canvi quan:

• Hi ha resistència al canvi o baixa adaptabilitat.
• Es detecten conflictes o manca de col·laboració entre departaments.
• El lideratge no connecta amb l’equip o hi ha alta rotació.
• S’han fet canvis estructurals (creixement, fusions…) i cal unificar criteris i maneres de fer.

• Millora del clima laboral i de la implicació dels equips.
• Major alineació entre lideratge i equips.
• Adaptació més àgil als canvis del mercat.
• Fidelització del talent i atracció de perfils clau.
• Increment de la productivitat i la innovació.

Desenvolupo un procés a mida que inclou:

• Diagnòstic cultural (clima, valors, percepcions internes), em baso amb el model Barret.
• Tallers participatius amb equips i lideratge.
• Disseny col·laboratiu de valors compartits i comportaments clau.
• Pla d’acció amb accions visibles, coherents i sostenibles.
• Seguiment i acompanyament per consolidar el canvi.