Lideratge i comunicació per a comandaments, formació en lideratge

Què oferim?

Lideratge i comunicació per a responsables d’equip

De tècnic a líder: eines per créixer i fer créixer l’equip

Molts responsables arriben al seu rol per la seva vàlua tècnica, però liderar requereix molt més: comunicació, empatia, presa de decisions, gestió de conflictes, visió estratègica…

Si vols equips més compromesos, cohesionats i rendint al màxim, has de cuidar qui els lidera.

Amb aquestes formacions ajudo a:

Fer la transició de tècnic a líder de manera conscient.
Donar eines concretes per gestionar persones amb confiança.
Millorar la comunicació i el clima dins dels equips.
Reduir la pressió i guanyar seguretat en la presa de decisions.
Desenvolupar lideratges humans, efectius i alineats amb la cultura de l’empresa.

Beneficis reals per a l’empresa i els equips

Invertir en la formació de responsables d’equip no és només una aposta pel seu creixement individual: és una decisió estratègica que impacta directament en el bon funcionament de tota l’organització.

Quan les persones que lideren tenen eines, seguretat i criteri, tota l’empresa ho nota. Alguns dels beneficis més habituals que veiem en equips que han passat per aquest procés són:

Menys rotació i més fidelització: els líders ben formats saben crear entorns on la gent vol quedar-se. Això redueix la rotació de personal, estalvia costos i manté el coneixement dins l’empresa.
Més autonomia i responsabilitat: quan els responsables d’equip tenen clares les seves funcions i saben com guiar els altres, no només millora la productivitat: es redueix la dependència constant de la direcció i es guanya eficiència.
Millor ambient i menys conflictes: els equips amb lideratges conscients i comunicatius gestionen millor les tensions, col·laboren amb més facilitat i tenen un clima més saludable. Això es tradueix en menys baixes, menys desgast i més energia positiva.
Millora del rendiment i dels resultats: un bon lideratge sap combinar exigència i suport. Amb una bona gestió de persones, augmenta el compromís, el focus i l’alineament amb els objectius de l’empresa.
Cultura de desenvolupament i aprenentatge: formar als líders és també enviar un missatge clar a l’organització: “aquí cuidem les persones i volem créixer junts”. Això reforça l’employer branding, atrau talent i construeix una cultura positiva i sostenible.

Invertir en el seu desenvolupament és apostar per una empresa més humana, eficient i sostenible.

Temàtiques habituals de les formacions

Les sessions es poden fer en format presencial, online o híbrid. Totes són pràctiques, vivencials i adaptables.

Fonaments del lideratge transformador

Passar de tècnic a líder: reptes i oportunitats.
Estils de lideratge i autoreflexió.
Lideratge situacional i adaptatiu.

Comunicació efectiva per liderar amb impacte

Assertivitat i escolta empàtica.
Donar i rebre feedback de qualitat.

Converses difícils i lideratge en moments complexos

Gestió emocional i estrès en el lideratge

Autoregulació emocional.
Gestió del propi estrès i del de l’equip.
Lideratge emocional i acompanyament.

Transformar equips des del lideratge

Crear confiança i cohesió.
Delegació i desenvolupament de persones.
Rol del líder com a facilitador del canvi.

Lideratge amb visió i propòsit

Inspirar, motivar i donar sentit.
Valors compartits i cultura d’equip.
Liderar des del propòsit i la coherència.

Com treballo?

Perquè la formació sigui realment transformadora, parteixo d’una mirada global i personalitzada:

Connexió amb la realitat de l’equip
Quan cal, podem incorporar eines prèvies com el DISC, el feedback 360º o l’estudi de clima laboral, que ens ajuden a identificar els reptes i adaptar millor els continguts a les necessitats reals de l’organització.
Metodologia vivencial i pràctica
Les sessions són dinàmiques, participatives i enfocades a la realitat quotidiana dels responsables d’equip. Combino reflexió, role-play, treball en grup i anàlisi de situacions per consolidar aprenentatges útils i accionables.
Acompanyament postformació
Un cop finalitzada la formació, oferim idees d’implementació i opcions de seguiment per consolidar els canvis: sessions de coaching, grups de pràctica o suport a l’equip directiu.

Així, el procés no es limita a una sessió formativa, sinó que es converteix en una palanca de canvi real i sostingut dins l’equip i l’organització.

Preguntes freqüents sobre la formació en lideratge

Què passa si el meu equip no té experiència prèvia en lideratge?

Cap problema. De fet, aquesta formació està especialment pensada per a persones que han fet el pas de tècnics a responsables d’equip i no han rebut una formació específica per liderar. Comencem amb conceptes pràctics, vivencials i adaptats al nivell del grup, i avancem progressivament segons el ritme i les necessitats reals dels participants.

Quins perfils treuen més profit d’aquest tipus de formació?

Aquestes formacions estan dissenyades per a:

Responsables d’equip nous o amb poca experiència.
Càrrecs intermedis que han après a liderar “per intuïció”.
Professionals tècnics que han assumit rols de coordinació.
Directius que volen revisar i millorar el seu estil de lideratge.

També són útils en equips que han crescut ràpidament i necessiten reforçar la seva estructura o manera de treballar.

Com es treballen les dinàmiques durant la formació?

La metodologia és vivencial, participativa i molt pràctica. Combina:

Casos reals adaptats al vostre sector.
Exercicis i dinàmiques que afavoreixen la reflexió i l’autoconeixement.
Espais per compartir experiències i crear vincles entre líders.
L’objectiu no és només “formar”, sinó transformar la manera de liderar des de la consciència, l’empatia i l’eficàcia.

Es pot adaptar la formació al nostre context específic?

Sí. Abans de començar, podem fer una diagnosi prèvia amb eines com el DISC, el Feedback 360º o l’anàlisi de clima laboral per entendre millor la realitat del vostre equip i adaptar els continguts, els exemples i les dinàmiques.

Quina durada tenen aquestes formacions?

Depèn de les necessitats. Poden ser píndoles de 3 hores, programes de 6 a 12 hores o itineraris modulars més complets. Es poden fer en format presencial, online o híbrid.